SOLUTION 01
Embedded Files
「別解」を生み出す「問い」とは
経営対話プログラム
AIの進化により、知識そのものの価値は変化しています。
これからの経営に必要なのは、情報を"集める力"ではなく、
前提を見直し、統合し直し、意思決定を更新する力。
そのための「問いを立てる力」が最も重要です。
Book-Based Learningは、良質な書物を媒介にした対話を通じて、
経営者・経営幹部の思考をアップデートし、組織の行動原理へ接続します。
PROGRAM OVERVIEW
ビジネスリーダーのための思考OSアップデート
Book-Based Learningとは
良質な書籍（哲学・思想・歴史・経営知見）を触媒として、対話と実践を組み合わせ、
行動変容を促す人材・組織開発プログラムです。
書籍の選定、要約（ダイジェスト）提供、問いの設計、ワークショップ実施までを一体で設計し、
知を「理解」から「意思決定・行動」へつなげます。
Book
書籍
課題に沿った選書＋要約/ダイジェスト提供。忙しい経営層でも本質へ短時間でアクセス。
Dialogue
対話
設計された「問い」を起点に、経営者・幹部が自社の前提・文化・意思決定について深く議論。「問い」重要性を認識します。
Learning
定着
実施後のレビュー（1〜2か月後）・観測（2〜3か月以降）で、経営における行動変容の定着まで設計。
WHY BOOKS
なぜ「本」なのか
優れた書物には、時代を超えて残る思考の原理が含まれています。
哲学（特に東洋哲学・仏教）、歴史、経営思想、リベラルアーツ
これらの知は、経営者の意思決定を支える思考OSを更新します。
しかし、本を読むだけでは組織は変わりません。
重要なのは「対話」です。
書籍を起点に設計された問いが、暗黙知を言語化し、
組織の新しい行動原理を形づくります。
足すことを開放し、引くことの美学を反映した経営とは
ルジュナのアプローチは「足す経営」ではなく「引き算の経営」です。
事業・制度・管理・スキル人材を増やす前に、まず思考の前提を見直します。
雑事雑念をそぎ落とし、本質だけが残ったとき、組織は再び創造的になっています。
ここに立脚した書物との対峙、問いをもって接する時間が経営者には肝要と考えます。
HOW IT WORKS
5ステップ設計フロー
選書から定着まで、一体で設計します。
DELIVERABLES
提供内容
WHO THIS IS FOR
このような経営者・組織におすすめ
組織の意思決定が、過去の成功体験や業界常識に固定化している
組織文化を変えたいが、施策が増えるだけで行動が変わらない
教養（哲学・歴史・リベラルアーツ）を基盤としたリーダーシップを育てたい
経営幹部の視座・論点設定を上げたい
AI時代の経営を、短期ノウハウではなく"原理"で捉え直したい
幹部間で論点が噛み合わず、意思決定が遅くなっている
※経営者・役員・経営幹部、および管理職・リーダー層が主な対象です。
PROGRAM PERIOD
プログラム期間
カスタマイズ型が基本です
貴社の課題や対象（経営者・幹部チームの人数、論点の深さ、既存の会議体）に合わせて、最適な設計をご提案します。
詳細ヒアリング後、現状課題に対して解決プランと御見積書を提案いたします。
FAQ
よくある質問
忙しくて読書時間が取れないのですが大丈夫ですか？
要約／ダイジェスト提供と問いの設計によって、短時間でも本質にアクセスし、対話へ接続できるよう設計します。読書に充てられる時間が少ない経営者にこそ、有効なプログラムです。
研修で終わらず、現場で行動を変えたいのですが。
実施後1〜2か月のレビュー、2〜3か月以降の観測まで含む設計が可能です。行動変容の定着を前提に、最初からフォロー体制を組み込んだ提案を行います。
対象人数や形式（対面・オンライン）に制限はありますか？
対面・オンライン・ハイブリッドのいずれにも対応しています。経営者・役員・経営幹部のごく少人数チームから、管理職層への展開まで、目的に合わせてカスタマイズします。
書籍のテーマ選定は、どのように行われますか？
最初に「選書会議」として、貴社の経営課題・組織の状況・チームの状態をヒアリングし、哲学・歴史・経営思想・リベラルアーツ等の分野から複数冊をご提案します。そのなかからテーマに沿った1冊を共同で選定します。
NEXT STEP
次の一手を、経営の対話から
貴社の論点（意思決定・文化・幹部育成）に合わせて、
最適な書籍・テーマと対話設計をご提案します。
まずは現状の課題をお聞かせください。
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