役割転換のための要件モデル

当社のクライアント経験から、汎用的にまとめたモデルです

各階層で必要な役割・視座に到達するため、次の点を重視します

１）【施策計画】人事戦略の整理。各視座の現在地を知り、GAPを埋める方策を計画。
２）【実行】コーチングの実施。「習慣化・無意識レベル」になるまでメソッド実行。
３）【定着支援】各階層／部署・課毎にモニタリング、個人評価、改善を支援・実行。

キャリアトランジション・コーチングについて