事例

課題

• 経営計画として、海外候補人財の増員

• グローバル対応力強化が急務

ソリューション

• 英語基礎力のある社員から選抜型研修を実施

• 英語と同時に、ダイバーシティ環境でのリーダー力も錬成

課題

• 海外販路拡大の方針を浸透させる

ソリューション

• 新入社員の段階からグローバル対応力を強化

• 異文化研修を入社段階から実施

課題

• 先鋭社員の英語会議での対応力強化

• 英語必須の磁場形成（グローバル化の意識付け）
  
  

ソリューション

• 先鋭は選抜式で集中的に実践力を強化、即現場実践で課題クリア

• カスタマイズ型のEラーニングを2年間実施し英語必須が浸透（修了率65％以上：2期共に）

課題

• M&A後の管理職のベクトル合わせが必要（異なる社風の混在状態）

ソリューション

• 新経営層と管理職のビジョンすり合わせの場を設け、方向軸を築く

• 管理職向けの行動心理を捉えた部下育成セッションも実施

• 出自の異なる部長職同士の連携を深めるような場づくりに寄与

課題

• 経営層の海外赴任にあたって、マネジメント力強化が必須の状況
  
  

ソリューション

• 1on1でのコーチング式赴任前研修を実施

• 現法でのマネジメントの違いを認識しリーダー力を発揮

課題

• 海外資本が入り、経営が一変、管理職層で英語力向上が喫緊の課題
  
  

ソリューション

• 全社員の約30％に対して英語力の底上げを行う（約半年間）

• 現場での実践力が着実に強化されている