CEO Profile

約25年に渡り学校教育や社会人教育の現場を経験。

NTTレゾナント（現NTTドコモ）で、学校教育のICTプロダクトグロースに貢献した後、
日本航空の教育会社だったJALアカデミー（現パソナHRソリューション）で、リーダーとして大手企業の人財開発・育成コンサルティングを行う。

JALアカデミーの組織のまま、伊藤忠グループへ変わり、2年後にパソナグループへ変わる。M&Aを2度経験。
自組織・チームがダイバーシティ環境（多国籍社員、企業文化統合）に激変する中で、周囲を巻き込んで実績を上げる。どちらの経営（伊藤忠、パソナ）からも賞賛・表彰を受ける。 

当時、日本企業のリーダーが世界と比べ、マインド面で大きな相違がある点に違和感、課題感を持つ。クライアントのリーダー育成に効果検証まで深く関わりたい想いから、独立して行うことを決意。米国大学教授、大手コンサルティングファームのコンサルタント（経営層）の協力を得て、不足する次世代リーダー育成に寄与。

現在は研修の行動変容を起こすための方法開発、心理学的見地から研修転移を研究しプログラム開発を行っている。

自身の現場での部下育成においては、DiSCを活用しつつも、ある部下を上手く育てられないことに葛藤する。指導すべきことに目を向けず、ただ仲良くなるだけでは、行動が変わらないことに気付く。部下の行動を変えるための科学的セオリーに基づき、コーチング、フィードバックを繰り返して効果が出た経験を今に繋げている。

代表メッセージ

お陰様で、ルジュナ合同会社は2024年8月に10期目を迎え、新たな人の成長課題の解決に取り組んでおります。

企業人事の皆様をはじめ、講師・コーチの皆様、パートナー企業の方々に支えられ存続して参りました。近年の社会環境変化から、様々なプロジェクトを試み発信しておりますが、これも皆様のお力添えの賜物と感じております。

今後も当社は育成をメインとしつつ、ビジネス行動変容を軸に据えた組織開発、人財開発での関わりを重視してまいります。特にエンゲージメント向上に欠かせない学ぶ組織開発や、あるべき未来像からバックキャストした人財開発のコンサルティングを強化します。

2024年11月、当社は株式会社キーコネクションズの出資を受け経営基盤を強化しております。また、同社のHRコンサルティング事業部メンバーとともにコンサルティング体制を敷き、展開を進めています。

近年、企業はこれまでにないスピードで変化に直面しており、持続的なイノベーションが求められています。しかしその一方で、組織や人財の機動力が変化に追いつかず、多くの企業が「人員不足（採用・配置の課題）」や「育成の遅れ（横並びの研修や自律人材の不足）」といった問題を抱えているのが実情ではないでしょうか。

こうした状況を背景に、経営戦略と連動した「戦略人事」の重要性が一層高まっていることを、日々強く感じています。とはいえ、多くの企業においては未だ旧来型の組織形態が根強く残っており、これらの課題に即効性のある解決策を見出すのは容易ではありません。結果として、企業は内部と外部の知見を活かしながら、模索を続けざるを得ない局面にあります。

また、組織の方針に従業員が無理に合わせるだけでは、やがて限界が見えてきます。企業が環境変化に柔軟に対応していく中で、従業員一人ひとりが自分の価値観やスキルをどう活かしていくかが、新たな事業創出・拡大の鍵を握っているのです。

従業員にとっても、もはや「守られた環境」で一生を過ごす時代ではなくなりました。変化し続ける組織の中で、自らも柔軟に変化し、自身のスキルやキャリアに価値観をどう投影し、戦略的に形成していけるかが、幸福感や充実感を左右する時代に突入しています。

だからこそ、これらを従業員個々の能力や姿勢の問題とするのではなく、組織として「学び続けられる場」を用意し続けること、さらに行動変容を支援することが極めて重要だと、私たちは考えます。

ルジュナは現在、「学習する組織開発」そして「未来を起点としたバックキャスト型の人財開発」に取り組んでおります。それらを体現する場として、研修や行動変容を促すコーチングサービスを展開し、お客様と共に未来を創る支援をしております。

これまで培ってきた知見とリソースを活かしながら、より大きな社会的・経営的課題の解決に挑戦してまいります。

今後とも変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。

ルジュナ代表
中川 直紀
2025年5月（改訂）