1. 「何気なく伝えた一言で部下のやる気が大きく変わった。」このような経験があるマネージャーの方々も多いのではないでしょうか。

2. 人は常に「承認されたい」欲求があり、そのポイントは個人ごとに違います。

3. 部下は上司のあなたが自分のことをどう承認しているのか、を知りたがっています。「対話を通して」クリアにしていくことが、部下のやる気に大きな違いを生みます。

4. このプログラムでは、部下の行動を変えるためのフィードバック技法に焦点を当てて行きます。コーチングにある「傾聴」を意識しすぎて、肝心な部下育成や行動を変えることが出来ない状況もあると思います。1on1のマンネリや形骸化を改善、未然に防ぐためには、部下の行動を観察し、そこに的確なフィードバックが与えられることが求められます。そのことで、部下は自分のことを見てくれている、この上司は信頼できる、行動を変えてみよう、という動機に繋がっていきます。

5. 本プログラムでは、研修を1日～2日程度で行い、その後3～6ヶ月間は、フィードバックを現場実践できるように、行動変容コーチングに焦点を当てていきます。

6. 「フィードバックの達人」になるための行動変容コーチングでは、プロによるコーチングも行いますが、1on多を想定したグループコーチングも行います。また、横のつながりを重視し、受講生同士のバディコーチングで現場実践の意識を高めます。現場で生じている様々な課題を仲間とシェアし合うことで、互いに支え合い、孤独感を解消し、勇気や覚悟を持つことに繋げます。

◆ご関心をお持ちの方は、お気軽にプログラム概要をご請求ください。

1. 本プログラムで若手社員とは、入社3～10年で現場での中心的存在を想定します。

2. 管理職ではなくても、期待された人財として、リーダー的なコミュニケーションが取れることが重要です。

3. また、多様な人財への対応ができるように、コーチングの基本習得と現場での行動変容を目指します。

4. 日々現場で上司1on1や、部下・後輩社員とのコミュニケーションを通して、どのように自身の成長につなげていくかをマインドセットします。

5. 上司へフォロワーシップ（フィードバックを求める）が取れるようになるために、敢えてメンバー・後輩指導方法を知る（フィードバックを与える）ことを鍵としていｒます。

6. 組織の２：６：２における、「６」の動機付け、将来不安の軽減に向けた未来志向のプログラムです。

◆ご関心をお持ちの方は、お気軽にプログラム概要をご請求ください。