管理職の行動変容を阻む壁を超え、
視座を引き上げるには

管理職研修はスキルや知識を一斉に「教える」アプローチです。一方、コーチングは「答えはクライアントの中にある」という前提で、個人の視座・マインドの移行を促します。行動変容を阻む3つの壁（視座の自覚・過去の執着・問いの欠如）は、個別の1on1コーチングでこそ超えられます。研修とコーチングを組み合わせることが最も効果的です。

ICF（国際コーチング連盟）またはJCA（日本コーチ協会）認定資格を持つプロコーチが担当します。対象者の業界・役割・テーマに合わせて最適なコーチをマッチングします。複数のコーチ候補との事前面談も可能です。

1名からでも、複数名の組織的プログラムとしてでも対応可能です。複数名の場合は、各人に専任コーチをアサインするチームコーチング体制も設計できます。まずはご希望の規模感をお知らせください。

対象者の階層・人数・実施期間・セッション頻度・カスタマイズ範囲によって料金が異なります。まずはお問い合わせいただければ、貴社状況をヒアリングのうえ、推奨プランと詳細なお見積もりをご用意いたします。

個人差はありますが、多くのクライアントが最初の3セッション（約1〜2ヶ月）で「視座の現在地」に気づき、思考・発言のパターンに変化を感じています。現場での行動変容が定着するには3〜6ヶ月の継続が目安です。