Leadership Development
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部下の行動を変える
組織の未来を、リーダーが拓く
フィードバック技術から調和・統合型リーダーシップまで、
ルジュナは実践で変容が起きるプログラムを個社の状況に合わせて提供します。
WEF・伊藤レポートが示すグローバル水準の要件定義を軸に、今すぐ使える技法に落とし込みます。
The Reality
上司と部下の間にある「ギャップ」
部下はフィードバックを求めている。しかし上司はその機会をどう活かすかに迷っています。
この構造的ギャップを埋めることが、リーダー育成の最初の一手です。
Featured Program
「フィードバックの達人」
部下・メンバーの行動を変える技法
シン・リーダー育成の中核プログラム。
正しいフィードバック技術を習得し、短時間で確実に部下の行動変容を促します。
フィードバックとは何か——
「評価」ではなく「成長の燃料」
フィードバックは単なる評価や指摘ではありません。相手の行動の「事実」を鏡のように映し、次の行動を引き出す対話技術です。ルジュナはフィードバックを「ポジティブ」「ギャップ」「コーチング型」の3種に整理し、場面に応じた使い分けを実践で習得します。
フィードバックの3種類（ポジティブ・ギャップ・コーチング型）の習得
SBI（状況・行動・影響）＋Q（質問）のフレームワークによる、事実ベースの伝え方
受け手の感情を整えてから届ける「心理的安全の確保」技法
1on1・OJT・面談など実務シーンへの即時適用
フィードバックを受ける側の「受け取り力」の育成も同時実施
Program Lineup
リーダーシップ研修 プログラム一覧
個社の課題・対象者・フェーズに合わせて選択・組み合わせが可能です。
単独での実施も、複数プログラムのパッケージ設計も対応します。
Global Standard
ルジュナの要件定義は、
グローバル水準に根拠をもつ
各プログラムの設計は「なんとなくのリーダー像」ではなく、
世界水準の研究・レポートが示す要件を独自に解釈・統合した5要件モデルに基づいています。
5 Core Competencies — Rjuna's Model
日本型グローバル人材：5つの要件（当社提唱）
各プログラムはこの5要件のどれかを重点的に育成するよう設計されています。
グローバル標準と日本的知性の2層構造で定義しています。
Rjuna's Philosophy — 「別解」の哲学
「統合できるリーダー」が、
AI時代の組織を動かす
強さより統合力。指示より問い。管理より触媒。
ルジュナは3つのステップでその思想的基盤と実践力を提供します。
Target Talent
ルジュナが育成する人材像
各プログラムが目指す4つの人材像。個社の課題に合わせて重点領域を設定します。
START YOUR JOURNEY
貴社のリーダー育成課題に、
最適なプログラムをご提案します
「フィードバックの達人」をはじめ、全プログラムはカスタマイズ対応可能です。
まずは30分の無料ヒアリングから始めましょう。
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