事例
日系大手製造業1
課題
経営計画として、海外候補人財の増員
グローバル対応力強化が急務
ソリューション
英語基礎力のある社員から選抜型研修を実施
英語と同時に、ダイバーシティ環境でのリーダー力も錬成
大手インフラ企業
課題
海外販路拡大の方針を浸透させる
ソリューション
新入社員の段階からグローバル対応力を強化
異文化研修を入社段階から実施
日系大手製造業2
（自動車関連）
課題
先鋭社員の英語会議での対応力強化
英語必須の磁場形成（グローバル化の意識付け）
ソリューション
先鋭は選抜式で集中的に実践力を強化、即現場実践で課題クリア
カスタマイズ型のEラーニングを2年間実施し英語必須が浸透（修了率65％以上：2期共に）
財閥商社系企業
課題
M&A後の管理職のベクトル合わせが必要（異なる社風の混在状態）
ソリューション
新経営層と管理職のビジョンすり合わせの場を設け、方向軸を築く
管理職向けの行動心理を捉えた部下育成セッションも実施
出自の異なる部長職同士の連携を深めるような場づくりに寄与
日系大手製造業3
課題
経営層の海外赴任にあたって、マネジメント力強化が必須の状況
ソリューション
1on1でのコーチング式赴任前研修を実施
現法でのマネジメントの違いを認識しリーダー力を発揮
日系大手製造業4
（自動車関連）
課題
海外資本が入り、経営が一変、管理職層で英語力向上が喫緊の課題
ソリューション
全社員の約30％に対して英語力の底上げを行う（約半年間）
現場での実践力が着実に強化されている
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